Małe nagrody są kluczem do produktywności w strategii Twojej firmy

Po zatrudnieniu i przeszkoleniu pracowników firmy muszą się martwić o motywowanie swojego zespołu do zwiększania produktywności. Jest to jeden z najważniejszych celów firmy, a nagrody organizacyjne mogą pomóc w osiągnięciu tego celu. Organizacja ma różne sposoby wręczania nagród, na przykład formalne uznanie wkładu danej osoby, list osobisty, nagroda w postaci podróży, dodatkowa odpowiedzialność lub podwyżka wynagrodzenia. Jak myślisz, który z nich zwiększa liczbę pracowników produktywny?

Małe nagrody = produktywne firmy

Jak wynika z artykułu badawczego zatytułowanego „Ukryta moc małych nagród”, przyznawanie pracownikom niewielkich wynagrodzeń pozostań zmotywowany. „Kiedy nagrody są wystarczająco duże, aby wywołać zachowanie, ale zbyt małe, aby w pełni je uzasadnić, jednostki będą szukać innego uzasadnienia swoich wysiłków” – napisali badacze. Z drugiej strony zapewnianie nagród, takich jak premie i wycieczki, może zdemotywować niektórych pracowników. Powód jest bardzo prosty: pracownicy nie postrzegają dużych nagród jako zachęty do dalszej lub lepszej pracy; uważają to raczej za osiągnięcie i w rezultacie nie ma powodu, aby kontynuować pracę. Dając w odpowiednim czasie niewielką nagrodę, pracownicy czują, że ich praca i wysiłki są doceniane, a jednocześnie pragną zdobyć więcej nagród.

Odwiedź King of App, aby utwórz swoją pierwszą aplikację biznesową. Nie musisz programować.

Ten model małej nagrody był używany w grach mobilnych, konsolowych i komputerowych, aby zainteresować graczy punktami doświadczenia, ulepszoną bronią lub zbroją. Dlatego twórcy gier zaprojektowali baza klientów, bardziej lojalny niż inni konsumenci mediów. Podobnie jak w grach, firmowy system nagród zachęca pracowników do współpracy przy rozwoju organizacji, wzrastaniu produktywność firmy i generowanie większego zaangażowania.

Korzyści z małego systemu nagród w biurze

1. Zachęca do zdrowej rywalizacji

Konkurencja dotyczy aspektu natury ludzkiej, który motywuje ludzi do pokonywania wyzwań (czy to przeciwko konkurentowi, czy sobie). Może to zabrzmi trochę dziwnie, ale te drobne nagrody podsycają dumę pracowników, pozwalając im powiedzieć, że osiągnęli pewien poziom.

2. Generuje poczucie podboju

Pomaga to również pracownikom zyskać pewność siebie, gdy uczą się, jak zdobywać wiedzę, która przynosi korzyści. Jeśli stworzysz dobry system małych nagród w swoim zespole, rozwiniesz pojęcie efektywności. Kiedy ludzie osiągają określony cel, osiągane jest poczucie osiągnięcia, wartość dodana do biznesu i zjednoczenie większej liczby osób, aby zrobiły to samo.

3. Pomaga mierzyć wydajność

Uczestnik tego systemu nie będzie w stanie dostrzec swojego rozwoju bez wyraźnego zademonstrowania swojego postępu poprzez poziomy, osiągnięcia lub inne struktury utworzone w celu interakcji. Aby zastosować drobne nagrody w firmie, ustal „reguły gry”. Pomoże to stworzyć więź emocjonalna pomiędzy pracownikami a firmą. Jeśli podejmowane są działania marketingowe i reklamowe, aby przyciągnąć konsumentów do Twojej marki, niewielkie nagrody pomogą utrzymać pracę Twojego zespołu oraz sprawią, że będą się identyfikować i zwiększać produktywność.

Wskazówki dotyczące produktywności

1. Częste małe nagrody

Możesz przyznać niewielką nagrodę miesięcznie za podstawowe zadania, takie jak frekwencja, punktualność, osiąganie celów itp. Może to być karta podarunkowa lub prezent.

2. Zaproponuj wyzwania i nagrodę

Inny wskazówka dotycząca produktywności zachęcanie pracowników polega na codziennym oferowaniu małych wyzwań. Na przykład poszukiwanie rozwiązania starego problemu biznesowego lub osiągnięcie proponowanego celu. Ci, którzy rozwiążą jedno z tych wyzwań, otrzymają małą nagrodę. Wypłata jest niewielka, ale zespół weźmie udział w proponowanym wyzwaniu. Zachęca to ludzi do tworzenia nowych projektów, co pomaga jeszcze bardziej zwiększyć przychody.

3. Trening zachęcający

W tym samym duchu konieczne jest stymulowanie stałego rozwoju intelektualnego i technicznego pracowników. Dzieje się tak dlatego, że ci, którzy znajdują się w stagnacji, również tracą motywację. Jako pracownik lubisz widzieć, jak rozwijasz się w firmie. Nie trzeba wiele robić, aby wzmocnić zespół. Istnieją setki kursów, wykładów i wydarzeń bezpłatnych i online. Firma może przeprowadzić takie badania i pracować z tego rodzaju zachętą. Przypominamy, że zwiększanie wartości pracowników jest ważne również dla produktywnej firmy.

4. Ścisłe partnerstwo z lokalnymi placówkami

Aby móc oferować, firmy często współpracują z pobliskimi siłowniami, restauracjami i szkołami zniżki dla pracowników. Ten rodzaj partnerstwa jest niedrogi i pomaga uszczęśliwić pracowników, a partner biznesowy może pozwolić Ci przyciągnąć i utrzymać więcej klientów.

5. Zaoferuj dodatkową przestrzeń w biurze

Wesoła i zorganizowana atmosfera znacznie zwiększa chęć pracowników. Oferowanie dodatkowej przestrzeni w firmie nie musi oznaczać większych wydatków. Zachęcanie pracowników do dekorowania stołów, wyznaczanie dnia na bardziej swobodne ubrania, organizowanie cotygodniowych spotkań całej firmy lub rezerwowanie małej przestrzeni na relaks i kawę. Sprawianie radości nie kosztuje firmy żadnych kosztów, a szczęśliwych ludzi jest więcej produktywny.