Jak zastosowanie małych nagród w strategii biznesowej pomoże Ci poprawić produktywność Twojej firmy

Po działaniach związanych z zatrudnieniem i szkoleniem firmy muszą aktywować działania, które motywują ich zespół zwiększyć swoją produktywność. Aplikacja z nagrodami pomoże Ci osiągnąć ten cel.

Firma ma różne sposoby aktywacji swoich nagród, przy czym jest to powszechna metoda uznają wartość pracowników. List prywatny, wyjazd, dodatkowe obowiązki czy podwyżka Która z tych opcji pozwoli Ci zwiększyć produktywność pracowników?

Małe nagrody = bardziej produktywna firma

Według badań pt „Ukryta moc małych nagród”, spust małe nagrody Pomoże to zwiększyć motywację zespołu. Jak wskazuje tekst: „Kiedy nagrody są wystarczająco duże, aby wywołać zmianę zachowania, ale motywy są zbyt małe, aby je uzasadnić, jednostki będą miały tendencję do szukania argumentów na rzecz swoich wysiłków, które niekoniecznie będą właściwe.”.

Co dziwne, zapewnianie nagród, takich jak premie lub wycieczki, może zdemotywować niektórych pracowników. Powód jest bardzo prosty: pracownicy nie postrzegają wysokich nagród jako zachęty do dalszej cięższej lub lepszej pracy, ale raczej jako nagrodę za konkretne osiągnięcie i w konsekwencji mogą uważać, że nie ma powodu, aby dalej nad tym pracować, skoro otrzymali już jego korzyść. Wręcz przeciwnie, okazjonalne wręczanie niewielkich nagród zachęca pracowników do poczucia, że ich praca i wysiłek zostaje doceniony, co będzie ich motywować do osiągania większych nagród w przyszłości.

Odwiedź King of App, aby utwórz swoją pierwszą aplikację biznesową. Niezaprogramowany.

Ten model drobnych nagród jest szeroko stosowany w branży przenośny, zwłaszcza w grach wideo, aby utrzymać zainteresowanie graczy, zdobywając punkty, broń lub specjalne przedmioty. W ten sposób markom udaje się stworzyć bazę lojalnych konsumentów, którzy powracają wielokrotnie, aby skorzystać z oferowanego świadczenia.

Podobnie jak w grach wideo, system nagród w firmie pomoże w rozwoju organizacji, zwiększeniu produktywności i generowaniu większego zaangażowania.

Korzyści z zastosowania systemu nagród w Twoim biurze

1. Promuje zdrową rywalizację

Konkurencyjne środowisko sprzyja jednej z najbardziej naturalnych ludzkich postaw: dumie, która popycha nas do pokonywania wyzwań wykraczających poza to, co zostało ustalone (niezależnie od tego, czy konkurujemy z innymi, czy z samym sobą). Małe nagrody podsycają dumę pracowników, którzy po przekroczeniu pewnego poziomu poczują satysfakcję.

2. Stwórz poczucie podboju

W rezultacie pracownik poczuje się bardziej zmotywowany i będzie bardziej produktywny, jeśli zda sobie sprawę, że udało mu się pokonać wyzwanie. Jeśli wygenerujesz dobry system nagradzania w swoim zespole, rozwiniesz pojęcie efektywności. Osiągnięcie określonego celu wywoła poczucie osiągnięcia, co w konsekwencji przełoży się na wartość dodaną firmy i rozwój zawodowy personelu, aby nadal dobrze wykonywał swoją pracę.

3. Pomaga mierzyć wydajność

Uczestnik tego systemu opartego na małych nagrodach nie będzie w stanie dostrzec swojego rozwoju, jeśli nie otrzyma jasnej demonstracji swoich postępów poprzez poziomy, osiągnięcia lub inne widoczne działania, z którymi może wchodzić w interakcję.

Stosowanie drobnych nagród w Twojej organizacji ustanawia rodzaj „systemu gier”, który pomoże stworzyć emocjonalną więź między pracownikiem a firmą. Jeśli działania marketingowe i reklamowe okażą się przydatne w przyciąganiu konsumentów do Twojej marki, niewielkie nagrody pomogą Ci zatrzymać pracowników, sprawić, że będą się z Tobą identyfikować i zwiększyć ich produktywność.

Wskazówki zwiększające produktywność

1. Jak często aktywować małe nagrody

Możesz przyznać niewielką nagrodę miesięcznie za wykonanie podstawowych zadań, takich jak obecność, punktualność lub osiągnięcie celów. Nagrodą może być karta podarunkowa lub drobny upominek.

2. Propozycja wyzwań i nagród

Kolejną wskazówką, jak zwiększyć produktywność swoich pracowników, jest oferowanie im małych codziennych wyzwań. Na przykład poszukiwanie rozwiązania starego problemu firmy lub poszukiwanie nowych celów. Ci, którzy rozwiążą jedno z wyzwań, otrzymają rekompensatę. Korzyści materialne, jakie odniosą, będą niewielkie, ale korzyść osobista zostanie zidentyfikowana jako ich własne osiągnięcie zastosowane w rozwiązaniu proponowanego wyzwania. Jako pracownik poczujesz się częścią sukcesu firmy.

3. Promuje naukę

Należy zachęcać i stymulować rozwój intelektualny i techniczny pracowników. W przeciwnym razie mogą odczuwać stagnację i brak motywacji. Pracownicy lubią czuć się współwinni rozwoju firmy, a jeśli firma się rozwija, rozwijać się intelektualnie wraz z nią.

Aby osiągnąć ten cel, nie trzeba podejmować gigantycznego wysiłku. Istnieją setki bezpłatnych kursów, tekstów i wydarzeń on-line. Firma może określić, jakie aspekty chce rozwijać u swoich pracowników i zapewnić tego typu zachęty. Będziesz mógł sprawić, że pracownicy poczują się bardziej wartościowi, poprawiając produktywność firmy.

4. Zamknij umowy z pobliskimi firmami

Bardzo często firmy zawierają umowy „zniżek pracowniczych” z pobliskimi siłowniami, restauracjami lub szkołami. Ten rodzaj partnerstwa nie jest drogi i chociaż Twoi pracownicy będą zadowoleni z tej korzyści, druga firma będzie w stanie przyciągnąć i utrzymać więcej klientów.

5. Spraw, aby biuro stało się przyjemniejszym miejscem

Wypracowana z biegiem czasu przyjemna i zorganizowana atmosfera sprawi, że Twoi pracownicy będą szczęśliwsi. Udostępnienie biura innym celom nie musi się wiązać z większymi wydatkami. Zachęć ich do udekorowania swoich stołów, pozwól im pewnego dnia ubrać się bardziej swobodnie, organizuj wydarzenia, które pozwolą na nawiązanie relacji między wszystkimi pracownikami lub zarezerwuj małą przestrzeń na relaks i kawę. Wnoszenie radości do firmy nie wiąże się z kosztami, a dobre samopoczucie przełoży się na większą produktywność.