Маленькие вознаграждения — ключ к продуктивности в стратегии вашей компании

После найма и обучения сотрудников компаниям необходимо позаботиться о мотивации своей команды для повышения производительности. Это одна из наиболее важных целей компании, и организационные вознаграждения могут помочь в достижении этой цели. В организации есть различные способы выдачи вознаграждений, такие как официальное признание вклада человека, личное письмо, командировочное вознаграждение, дополнительная ответственность или повышение заработной платы. Как вы думаете, что из этого делает сотрудников более продуктивный?

Маленькие награды = продуктивные компании

Согласно исследовательской работе под названием «Скрытая сила малых вознаграждений», выдача небольших компенсаций в помощь сотрудникам оставаться мотивированным. «Когда вознаграждение достаточно велико, чтобы вызвать определенное поведение, но слишком мало, чтобы полностью оправдать такое поведение, люди будут искать другое оправдание своим усилиям», — пишут исследователи. С другой стороны, предоставление вознаграждений, таких как бонусы и поездки, может демотивировать некоторых сотрудников. Причина очень проста: сотрудники не рассматривают большие вознаграждения как стимул работать больше или лучше; они скорее считают это достижением, и в результате у них нет причин продолжать работу. Своевременно выплачивая небольшое вознаграждение, сотрудники чувствуют, что их работа и усилия ценятся, но при этом жаждут получить больше вознаграждений.

Посетите King of App, чтобы создайте свое первое бизнес-приложение. Вам не нужно программировать.

Эта небольшая модель вознаграждения использовалась в мобильных, консольных и компьютерных играх, чтобы поддерживать интерес игроков с помощью очков опыта, улучшенного оружия или брони. Таким образом, создатели игры разработали клиентская база, более лояльный, чем другие потребители средств массовой информации. Как и в играх, система вознаграждений компании поощряет сотрудников сотрудничать с ростом организации, увеличивая производительность компании и создание большей приверженности.

Преимущества небольшой системы вознаграждений в офисе

1. Поощряет здоровую конкуренцию

Конкуренция связана с тем аспектом человеческой природы, который мотивирует людей преодолевать трудности (как против конкурентов, так и против самих себя). Это может показаться немного странным, но эти небольшие вознаграждения питают гордость сотрудников, позволяя им сказать, что они достигли определенного уровня.

2. Создает чувство завоевания

Это также помогает работникам обрести уверенность, поскольку они учатся тому, как получить успешный опыт обучения. Если вы создадите в своей команде хорошую систему небольших вознаграждений, вы разовьете понятие эффективности. Когда люди достигают определенной цели, возникает чувство достижения, добавление ценности для бизнеса и объединение большего количества людей, чтобы сделать то же самое.

3. Помогает измерить производительность

Участник этой системы не сможет ощутить свой рост без четкой демонстрации своего прогресса через уровни, достижения или другие структуры, созданные для его взаимодействия. Чтобы применять небольшие вознаграждения в бизнесе, установите «правила игры». Это поможет создать эмоциональная связь между сотрудниками и компанией. Если маркетинговые и рекламные действия направлены на привлечение потребителей к вашему бренду, небольшие вознаграждения помогут сохранить работу вашей команды, заставят ее идентифицировать себя и работать более продуктивно.

Советы по продуктивности

1. Частые небольшие награды

Вы можете давать небольшое вознаграждение в месяц за базовые задачи, такие как посещаемость, пунктуальность, достижение целей и т. д. Это может быть подарочная карта или подарок.

2. Предлагайте задачи и награды

Другой Совет по продуктивности Чтобы поощрить своих сотрудников, нужно ежедневно предлагать им небольшие задачи. Например, поиск решения старой бизнес-проблемы или достижение предложенной цели. Те, кто решит одну из этих задач, получат небольшой приз. Выплата небольшая, но команда примет участие в предлагаемом испытании. Это стимулирует людей создавать новые проекты, что помогает росту доходов еще больше.

3. Поощрительное обучение

В том же направлении необходимо стимулировать постоянное интеллектуальное и техническое развитие сотрудников. Это потому, что те, кто находится в застое, также теряют мотивацию. Как сотруднику, вам нравится видеть свой рост в компании. Вам не нужно много делать, чтобы расширить возможности команды. Существуют сотни курсов, лекций и мероприятий бесплатно и онлайн. Компания может проводить исследования и работать с таким стимулом. Напоминая, что повышение ценности сотрудников также важно для продуктивной компании.

4. Тесное партнерство с местными заведениями

Компании обычно заключают партнерские отношения с близлежащими спортивными залами, ресторанами и школами, чтобы предложить скидки для сотрудников. Этот тип партнерства является недорогим и помогает сделать сотрудников счастливыми, а деловой партнер может позволить вам привлечь и удержать больше клиентов.

5. Предложите дополнительное пространство в офисе

Веселая и организованная атмосфера во многом повысит желание ваших сотрудников. Предложение дополнительного пространства внутри вашего бизнеса не обязательно означает увеличение расходов. Поощряйте сотрудников украшать свои столы, назначайте день для более повседневной одежды, устраивайте еженедельные собрания всей компании или резервируйте небольшое пространство для отдыха и кофе. Приносить радость бесплатно для компании, а счастливые люди более ценны. продуктивный.