I piccoli premi sono la chiave per la produttività nella strategia della tua azienda

Dopo aver assunto e formato i dipendenti, le aziende devono preoccuparsi di motivare il proprio team ad aumentare la produttività. Questo è uno degli obiettivi più importanti all’interno di un’azienda e i premi organizzativi possono aiutare a raggiungere questo obiettivo. Un'organizzazione ha vari modi per assegnare premi, come un riconoscimento formale per il contributo di una persona, una lettera personale, un viaggio premio, responsabilità aggiuntive o un aumento di stipendio. Quale di questi indovineresti rende più dipendenti produttivo?

Piccoli premi = aziende produttive

Secondo un documento di ricerca intitolato “Il potere nascosto delle piccole ricompense”, distribuire piccoli compensi per aiutare i dipendenti rimani motivato. “Quando le ricompense sono abbastanza grandi da innescare un comportamento ma troppo piccole per giustificare pienamente il comportamento, gli individui cercheranno un’altra giustificazione per i loro sforzi”, hanno scritto i ricercatori. D’altro canto, offrire ricompense come bonus e viaggi potrebbe demotivare alcuni dipendenti. Il motivo è molto semplice: i dipendenti non vedono le grandi ricompense come un incentivo a lavorare di più o meglio; lo considerano piuttosto un risultato e, di conseguenza, non c'è motivo di continuare con altro lavoro. Dando una piccola ricompensa tempestiva, i dipendenti sentono che il loro lavoro e i loro sforzi vengono riconosciuti mentre desiderano ancora ottenere più ricompense.

Visita King of App per crea la tua prima app aziendale. Non è necessario programmare.

Questo piccolo modello di ricompensa è stato utilizzato nei giochi per dispositivi mobili, console e PC, per mantenere i giocatori interessati attraverso punti esperienza, armi o armature migliorate. Pertanto, i creatori di giochi hanno progettato a base di clienti, uno più fedele degli altri consumatori di media. Proprio come nei giochi, un sistema di ricompensa aziendale incoraggia i dipendenti a collaborare alla crescita dell’organizzazione, aumentandola produttività aziendale e generando un impegno maggiore.

Vantaggi di un piccolo sistema di ricompensa in un ufficio

1. Incoraggia una sana concorrenza

La competizione riguarda l’aspetto della natura umana che motiva le persone a superare le sfide (contro un concorrente o contro se stesse). Può sembrare un po' strano, ma questi piccoli premi alimentano l'orgoglio dei dipendenti permettendo loro di dire di aver raggiunto un certo livello.

2. Genera un sentimento di conquista

Ciò aiuta anche i lavoratori ad acquisire sicurezza mentre imparano come vivere un'esperienza di apprendimento vincente. Se crei un buon sistema di piccole ricompense nella tua squadra, svilupperai il concetto di efficienza. Quando le persone raggiungono un determinato obiettivo, si raggiunge un sentimento di realizzazione, aggiungendo valore al business e far convergere più persone a fare lo stesso.

3. Aiuta a misurare le prestazioni

Un partecipante a questo sistema non sarà in grado di percepire la propria crescita senza una chiara dimostrazione dei propri progressi attraverso livelli, risultati o altre strutture predisposte con cui interagire. Per applicare piccoli premi a un’azienda, stabilisci le “regole del gioco”. Ciò contribuirà a creare un file legame emotivo tra dipendenti e azienda. Se sono disponibili azioni di marketing e pubblicità per attirare i consumatori verso il tuo marchio, piccole ricompense aiuteranno a fidelizzare il lavoro del tuo team e a farli identificare ed essere più produttivi.

Suggerimenti per la produttività

1. Piccole ricompense frequenti

Puoi dare una piccola ricompensa al mese per compiti basilari come la presenza, la puntualità, il raggiungimento degli obiettivi, ecc. Potrebbe essere una carta regalo o un omaggio.

2. Proporre sfide e premi

Un altro suggerimento sulla produttività incoraggiare i tuoi dipendenti significa offrire piccole sfide giorno per giorno. Ad esempio, cercare una soluzione a un vecchio problema aziendale o raggiungere un obiettivo proposto. Chi risolve una di queste sfide riceve un piccolo premio. Il pagamento è piccolo, ma la squadra si impegnerà nella sfida proposta. Ciò incoraggia le persone a creare nuovi progetti, il che aiuta le entrate a crescere ancora di più.

3. Formazione di incoraggiamento

Nella stessa linea è necessario stimolare il costante sviluppo intellettuale e tecnico dei dipendenti. Questo perché coloro che sono stagnanti diventano anche demotivati. Come dipendente, ti piace vederti crescere in azienda. Non devi fare molto per potenziare la squadra. Ci sono centinaia di corsi, conferenze ed eventi gratuiti e online. L’azienda può fare questa ricerca e lavorare con questo tipo di incentivi. Ricordare che valorizzare i dipendenti è importante anche per un’azienda produttiva.

4. Stretti partenariati con le istituzioni locali

È normale che le aziende collaborino con palestre, ristoranti e scuole vicine per offrire sconti per i dipendenti. Questo tipo di partnership è poco costoso e aiuta a rendere felici i dipendenti mentre il partner commerciale potrebbe consentirti di attrarre e fidelizzare più clienti.

5. Offri spazio extra in ufficio

Un’atmosfera allegra e organizzata contribuisce notevolmente a rendere i tuoi dipendenti più disponibili. Offrire spazio extra all’interno della tua attività non significa necessariamente spendere di più. Incoraggiare i dipendenti a decorare la propria tavola, organizzare una giornata con un abbigliamento più casual, ospitare una riunione aziendale settimanale o riservare un piccolo spazio per il relax e il caffè. Portare gioia non ha alcun costo per l’azienda e le persone felici sono di più produttivo.